Äripäeva juhtimiskool
Äripäeva juhtimiskool on viiest koolituspäevast koosnev programm, mida viivad läbi oma valdkonna tipptegijad: Urve Palo, Toomas Tamsar, Marko Rillo, Andres Kukke ja Tiina Saar-Veelmaa. Koolituse teemad ja koolitajad on valitud juhtide jaoks olulistest valdkondadest ning koolitus keskendub uutele suundadele ettevõtluses ja probleemkohtadele juhtimises.
Programmi käigus on võimalus juhtidel teiste omasuguste juhtidega analüüsida seniseid kogemusi, täiendada oskusi ning parandada enda töö tulemuslikkust viies valdkonnas: meeskonna juhtimine, strateegiline paindlikkus ja innovatsioon, coaching, ärianalüütika ning organisatsioonikultuur.
Äripäeva juhtimiskooli eesmärk on aidata juhil analüüsida seniseid kogemusi, täiendada oskusi ja seeläbi parandada juhi töö tulemuslikkust viies aktuaalses valdkonnas: meeskonna juhtimine, strateegiline paindlikkus ja innovatsioon, coaching; ärianalüütika ja AI ning organisatsioonikultuur.
Koolitusele on oodatud juhid, kes soovivad oma juhtimisoskusi ja -teadmisi korrastada ja laiendada ning selle abil oma organisatsiooni erinevaid valdkondi analüüsida ja arendada.
Äripäeva juhtimiskooli valdkonnad ja teemad
Äripäeva juhtimiskool koosneb viiest 1-päevasest moodulist. Iga mooduli viib läbi erinev, oma valdkonna tippkoolitaja.
- päev (26.10.2022) - Juht ja meeskond - Kuidas olla juht, kellele järgnetakse nii headel kui halbadel aegadel? Jagame teadmisi ja kogemusi käitumis- ja juhtimisstiilidest, töötajate valimisest ja nende hoidmisest. Koolitaja on Urve Palo.
- päev (10.11.2022) - Inimeste juhtimine coaching'u abil - Kuidas anda inimestele vastutus nende tulemuste ja arengu eest? Anname juhtidele sissevaade coachingusse, coachingu mõtteviisi ning lihtsad ja praktilised coachingu tööriistad juhtimiseks. Koolitaja on Toomas Tamsar.
- päev (30.11.2022) - Ärianalüütika ja AI - Kuidas andmed enda ettevõtte jaoks tööle panna? Anname esmased teadmised ja oskused, kuidas kasutada andmeid mitte ainult mineviku raporteerimise jaoks, vaid ettevõtte ärieesmärkide ja paremate tulemuste saavutamiseks. Koolitaja on Andres Kukke.
- päev (14.12.2022) - Strateegiline paindlikkus, innovatsioon ja megatrendid - Kuidas olla uuenduslik ja püsida konkurentsis? Anname uudseid teadmisi ja oskusi strateegilise paindlikkuse ja innovatsiooni tööriistade juurutamiseks oma organisatsioonis. Koolitaja on Marko Rillo.
- päev (11.01.2023) - Kuidas saada atraktiivseks tööandjaks - Organisatsioonikultuur, mis muudab töötajad õnnelikuks ja produktiivseks. Värskendame arusaama muutunud eneseteostusest ja tööõnne komponentidest. Vaatleme põlvkondade vahelisi erinevusi tööturul ja rätsepatööna kujundatud töösuhete võimalusi, et selle pinnalt disainida oma organisatsioonis uut juhtimiskultuuri. Koolitaja on Tiina Saar-Veelmaa.
Äripäeva juhtimiskooli tulemusena osaleja:
- analüüsib oma käitumis- ja juhtimisstiile ning teab, kuidas neid erinevates olukordades kasutada;
- oskab valida õiged inimesed õigetele kohtadele ja teab, kuidas hoida töötajaid ning toetada nende arengut ja innovatsiooni;
- mõistab coachingu mõtteviisi ja teab coachingu rakendamisvõimalusi, teab peamisi coachingu tööriistu ja oskab küsimuste abil töötamist ja juhtimist;
- teab kaasaegseid ärianalüütika ja andmeanalüütika võimalusi ja oskab neid juhtimisotsuste tegemisel kasutada; teab, kuidas tekitada ettevõttes andmepõhist kultuuri;
- oskab kasutada erinevaid tehnikaid, et leida lahendusi ärilistele probleemidele, ning hinnata nende loodud väärtust;
- oskab kasutada tööriistu, mille abil ühiskonna ja tööstusharu trende hinnata, analüüsida oma firma sisemisi võimekusi;
- oskab luua innovaatilisi äriideid, mille käigus organisatsiooni strateegiaid uuendada;
- oskab kasutada erinevaid metoodikaid, et saada teada, mida inimesed päriselt mõtlevad ja mis neid motiveerib;
- loob metoodikad, mis võimaldavad töötajatel olla ise motiveeritud ning algatus- ja vastutusvõimelised;
- hindab adekvaatselt, mis on paar kivi organisatsioonikultuuri kinganinas, mis päriselt väärivad muutmist.
Äripäeva juhtimiskooli läbiviimise põhimõtted
Koolituse moodulid kujutavad endast peamiselt kogemusõpet, koosnedes individuaalsetest, paariviisilistest ja väikse rühmaga harjutustest, samuti suure ringi diskussioonidest ja energiseerijatest. Koolitajad esitavad lühidalt ka vajalikku teoreetilist materjali, samuti seletusskeeme rühmas tekkinud küsimustele. Koolitatavad toovad näiteid isiklikust kogemusest ja saavad tagasisidet nii rühmalt kui koolitajalt. Koolituspäevale võib eelneda või järgneda praktiline ülesanne, mis aitab õpitut seostada osaleja igapäevatöö teemadega. Nn kodutööd toetavad koolituspäeval õpitu ellu rakendamist ja aitavad käsitletavaid teemasid üheks tervikpildiks siduda - see on osalejale eelkõige võimalus saada koolituselt maksimaalset kasu.
Kestus: 5 päeva (40 akadeemilist tundi)
Ajakava
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Käitumisstiilide erinevused ja sellest tingitud tegutsemis- ja suhtlemisviisid.
- Minu isiklikud tugevused ja käitumiseelistused.
- Millega peaksin arvestama minust erinevate käitumiseelistustega inimestega suhtlemisel, et leida ühist keelt ja täita seatud eesmärke?
- Kas minu Isikliku Profiili Analüüs toob välja frustratsiooni?
Kasutatavad meetodid: teooria, Isikliku Profiili Analüüs (DISC) ja arutelu.
- Millised on 6 erinevat juhtimise stiili ja millal neid kasutada?
- Millised on mulle omased stiilid, tulenevalt DISC analüüsist, mida pean arendama ja silmas pidama?
Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud, 6 juhtimisstiili analüüs (D. Goleman, R.Boyatzis, A. McGee)
- Millele pöörata tähelepanu uute töötajate valimisel?
- Kuidas koostada ametikoha profiili
Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud, Ametikoha profiili analüüsi täitmise praktiline harjutus.
- Juhi 8 hädavajalikku oskust
- Kuidas olla vastukaja tekitav liider?
- Kuidas luua organisatsioonikultuur, mis toetab arengut ja innovatsiooni?
Kasutatavad meetodid: teooria, arutelud
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Coachingu alustalad, coachingu kasutusvõimalused.
- Aktiivne kuulamine ja mittekuulamine kui coachiva juhtimise tööriistad, selle mõju inimestele.
Kasutatavad meetodid: Harjutused, loeng, arutelu.
- Peegeldamine ja tagasisidestamine kui coachiva juhtimise tööriistad.
- Teise inimese positsiooni mõistmine.
Kasutatavad meetodid: Loeng, coachiva vestluse praktiseerimine.
- Küsimine kui info hankimine, toetamine, vastutuse andmine.
- Eesmärkide seadmine, vastutuse andmine
Kasutatavad meetodid: Loeng, arutelu, coachiva vestluse praktiseerimine.
- Plaani koostamine, õpitu peegeldamine, toetuse küsimine.
- Vastutuse võtmine
Kasutatavad meetodid: coachiva vestluse praktiseerimine, arutelu, iseseisev töö, tagasisidestamine.
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Andmemajandus (data economy) ning andmete kirjaoskus (data literacy) kui kriitilised võimekused tänases ja homses ärimaailmas
- Ärianalüütika erinevad kasutusvõimalused koos praktiliste näidetega Eestist ja maailmast
- Ärianalüütika kasud ning riskid ning ärianalüütika elukaare neli astet
Kasutatavad meetodid: loeng, grupiarutelud, videod
- Milliseid mõõdikuid kasutada juhtimise tagasi- ja edasisidestamisel, kuidas leida need kõige sobivamad mõõdikud?
- Mõõdikute 4 erinevat kategooriat
- Ärianalüütika andmearhitektuur (s.h andmete virtualiseerimine)
- Andmehaldus, kui andmete korrashoidmise vältimatu eeldus
- Ärianalüütika metoodikad ja töövahendid
Kasutatavad meetodid: loeng, grupiarutelud, videod
- Kuidas luua erinevatel juhtimistasandite jaoks digitaalseid juhtimislaudu (dashboards)?
- Isiklik ja rühmatöö oma valdkonna juhtimislaua töölaua loomisel
- Tagasiside töölaua prototüübile
Kasutatavad meetodid: praktikum
- Tehismõistuse, masinõpe, statistika, andmekaeve ja andmeteaduse seosed ja tänased võimekused
- TOP 3 masinõppe algoritmi
- Ärianalüütika (s.masinõppe) projektide elluviimise 10 sammu
- Isikliku tegevuskava koostamine
Kasutatavad meetodid: loeng, grupiarutelud, videod
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Kuidas on strateegialoome viimase 5 aasta jooksul pea peale pööratud?
- Kuidas analüüsida trendide mõju ja ajalist perspektiivi?
- Kuidas hinnata, millised trendid on minu tööstusharus valdavad?
- Olulised allikad trendide jälgimiseks ja uuendustega kursis hoidmiseks
Kasutatavad meetodid: loeng, millele järgneb rühmatöö megatrendide mõjude kohta igaühe tööstusharu valdkonnas.
- Kuidas mõõta oma ettevõtte ja töötajate tänaseid tugevusi ja vajakajäämisi?
- Kuidas määrata, et millised neist võimekustest muutuvad strateegiliste trendide valguses kriitiliselt oluliseks?
Kasutatavad meetodid: alustuseks toimub lühike mõtteid laiendav loeng ja peale seda jätkame rühmaaruteluga, kus mõtestame enda valdkonnas äri analüüsimise ja ümberkujundamise eripärasid.
- Kuidas genereerida innovaatilisi ideid, mille abil oma äri ümber defineerida?
- Kuidas mõtestada ümber oma äri toimimisloogika ja ärimudel pea peale pöörata, et leida uuenduslikke võimalusi kasumi teenimiseks?
- Mida tähendab ärimudeli uuendamine innovatsiooni valguses?
- Tööriistad iseenda äri ümber mõtestamiseks ja loovaks ümber kujundamiseks
Kasutatavad meetodid: loeng, seejärel harjutame tööriista kasutamist, mille abil hakkame mõtestama uuenduslikke ärimudeleid.
- Millised võimekused toetavad strateegilist paindlikkust?
- Kuidas paika panna praktilist tegevuskava, et juurutada oma ettevõttes strateegiliselt paindlik juhtimiskultuur, mis võimaldaks olla püsivalt innovaatiline ja tulemusi saavutada?
Kasutatavad meetodid: loeng, rühmatöö strateegilise paindlikkuse teemal ja individuaalne töö praktilise tegevuskava paika panemiseks.
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Muutunud tööõnne käsitlus: tööõnne valem. 12+6 komponenti heaoluks. Tasakaalu valem.
- Generatsioonide vahelised erinevused ja ootused.
- Erinevad aspektid: hygge, ikigai ja fika.
- Pinge ja muudatuste mudelid.
Kasutatavad meetodid: Sotsiomeetria, paarisharjutused, kaasav loeng.
- Töötaja avamise ja mõistmise metoodikad: mina-pildi harjutus, loov intervjuu; väärtuste ratas, töödisaini mudel (N. Amundson, M. Bunglay)
- Tuleviku suunatud visualiseerimine, mis kaasaks ja jõustaks. 5 D projektsioon.
Kasutatavad meetodid: Visulaliseerimine, eneseanalüüs, paarisharjutused
- Päriselt kuulamise harjutus (Päivi Ketoneni mudel)
- Keeruliste tüpaažidega žongleerimine – ootuste timmimine.
- Meeskonna ja tiimitöö potentsiaali suurendamise harjutus (Marchall Goldsmithi mudel)
- Kaasavate meetodite laat
Kasutatavad meetodid: Arutelud, sotsiomeetria
- Organisatsiooni disaini mudel, millesse inimesi kaasata
- „Kivide tuvastamine kinganinas“ ja loovmeetodid lahenduste leidmiseks
- Siseteenuste disain, mis võimaldab värskendada töösuhteid, kultuuri ja muuta organisatsioon atraktiivsemaks nii olemasolevatele kui uutele töötajatele.
- Head näited ja parimad praktikad.
Kasutatavad meetodid: Arutelu, koosloomine, visualiseerimine, esitlused.
Koolitajad:
- Urve Palo
- Toomas Tamsar
- Andres Kukke
- Marko Rillo
- Tiina Saar-Veelmaa
Lisainfo
Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta.
Üks nädal enne igat koolituspäeva saadame Teile e-kirjaga meenutuse osalemise infoga.
Koolitusel osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni.
Tühistamistingimused
Kui te ei saa mingil põhjusel koolitusel osaleda, palun andke sellest teada e-posti aadressil [email protected]. Kui teatate mitteosalemisest vähemalt 10 tööpäeva ette, lepime Teiega kokku uue aja või tagastame 100% koolituse maksumusest. Tagastame koolituse osalustasu täismahus juhul, kui pole tehtud koolituse korraldamisega seotud kulutusi (ostetud õppematerjale jms).
Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne koolitust, kuulub tasumisele 50% arvest.
Hilisemal teavitamisel, koolitusele mitteilmumisel, sellest mitteteatamisel või koolituse poolelijätmisel õppetasu ei tagastata.
Vaata ka neid
