Kuidas juhtida talente?

Tööriistad ambitsioonika meeskonna juhtimiseks

Selleks, et edukalt meeskonda juhtida, tuleb enda meeskonnaliikmeid tunda ja osata neile individuaalselt läheneda. Sageli napib juhtidel vastavaid oskusi, mis pidurdab suurepäraste tulemuste saavutamist. Need oskused on seotud inimeste motiveerimisega, inimestele tunde andmisega, et nad on olulised ja märgatud – positiivse tööõhkkonna loomise oskused, arenguvestluste läbiviimise oskused, tagasiside andmise oskused ja läbi tööülesannete arendamise oskused.

Kuna talente ja töötajaid napib ning töötajate ootused on muutunud, on olemasolevate töötajate hoidmiseks ja uute sobivate töötajate ettevõttesse värbamiseks teha midagi teistmoodi. Vaja on leida viisid, kuidas inimestele personaalselt läheneda ning nende potentsiaali, ambitsioone ja vajadusi tundma õppida ning neile luua sobivad tingimused, samaaegselt nende potentsiaali maksimaalselt ära kasutades.

Koolitusel käsitletakse kahte uudset teemat juhtimises:

juht kui talendijuht (Talent Advisor)
juht kui personaalsete töörollide kujundaja ja meeskonnaliikmete karjääri suunaja (Job Crafting)

Kaasaegne talendijuhtimise oskustega juht oskab oma inimesi ja nende potentsiaali analüüsida, inimsuhteid ja konflikte juhtida, peab regulaarseid 1:1 vestlusi, annab regulaarselt tagasisidet, on abiks oma meeskonnaliikmete karjääri planeerimisel ja aitab meeskonnas välja kujundada parimad ja toimivad töörollid.

Koolituse eesmärk on inspireerida juhte personaliseeritud juhtimise teemadel ja luua neile võimalus oma oskuseid täiendada.

Sihtgrupp:

juhid, kes tunnevad, et vajavad „restarti“
alustavad ja kogenud juhid, kes soovivad oma tööriistakasti värskendada
personalijuhid ja -partnerid

Koolituse tulemusena osaleja:

on tutvunud kaasaegse Talent Advisory lähenemisega juhtimises;
oskab hinnata oma töötajate tõelist potentsiaali ja võimeid;
mõistab, et tema meeskond koosneb erineva profiiliga inimestest;
teab, kuidas analüüsida inimesi ja leida seda, mis neid motiveerib;
on tutvunud erinevate 1:1 peetavate vestluste mudelitega, oskab küsida coachivaid küsimusi;
mõistab enda rolli meeskonnaliimete karjääritee planeerijana;
oskab kasutada Job Craftingu võtteid, et oskuslikult enda inimeste töörolle kujundada.

Koolituse tulemusi hinnatakse koolituspäevade harjutuste, grupitööde ja arutelude põhjal.
Peale esimest koolituspäeva teevad osalejad meeskonnaliikmete Skill & Will analüüsi või job craftingu ühele oma meeskonnaliikmele.
Teisel päeval esitavad osalejad enda tegevussammude lühiplaani, mida nad soovivad enda organisatsioonis ellu viia.

Maht: 11 akadeemilist tundi

Ajakava

1.päev

2.päev

09:30 - 09:45

Kogunemine ja tervituskohv

Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.

09:45 - 11:30

Muutunud ootused juhtimisele

• Sissejuhatus. Saame tuttavaks.
• Muutunud ootused juhtimisele.
• Talent Advisory lähenemine juhtimisele

11:30 - 11:45

Kohvipaus

11:45 - 13:15

Juht kui Talent Advisor

• Juhi erinevad rollid ja tegevused.
• Kuidas juht loob väärtust?
• Erinevad juhtimisstiilid (D. Goleman).
• Töötajate potentsiaali määratlemine.
• Enda ettevõtte kogemuse jagamine.

13:15 - 14:00

Lõuna

14:00 - 15:30

Meeskonnaliikmete tundmine ja nende tugevuste rakendamine

• Meeskonnaliikmete analüüsimine. Skill & Will mudel.
• Ära sunni koera puu otsa ronima! Kuidas kujundada parimad töörollid.
• Job Crafting – töörolli kujundamine.
• Job Craftingu harjutus.

15:30 - 15:45

Kohvipaus

15:45 - 16:30

Juht kui meeskonnaliikme karjääri suunaja

• Karjääri tänapäevane mõiste.
• Karjääridisain pikas ja lühikeses vaates.
• Töötaja motivatsiooni kraadimine.
• Isiklikud tööväärtused ja nendega arvestamine.
• Harjutus tööväärtuskaartidega.
• Mida saab juht teha, et toetada meeskonnaliikme arengut?

09:30 - 09:45

Kogunemine ja tervituskohv

Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.

09:45 - 11:30

Sissejuhatus

• Kuidas analüüsida inimesi?
• Kuidas läheneda erinevat tüüpi inimestele?
• Ka sinu meeskonnas on seda tüüpi inimesi? Analüüsiharjutus etteantud kriteeriumidega.
• Lühikaasuse läbitegemine.

11:30 - 11:45

Kohvipaus

11:45 - 13:00

1:1 vestlused ja igapäevane coaching.

• Miks regulaarselt vestlemine töötajatega on kasulik? 1:1 vestluste läbiviimine.
• Igapäevacoaching (Light Touch Coaching).
• Erinevad igapäevacoachingu mudelid. Harjutamine.
• Coachiva ehk kaasava juhtimise põhiprintsiibid (D. Soback)
• Töötajate potentsiaali määratlemine.
• Enda ettevõtte kogemuse jagamine.
• Koolituse lõpetamine.

Koolitajad:

Tiiu Allikvee
Piret Jamnes

Lisainfo

Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta. Enne koolituse toimumist saadame Teile e-kirjaga meeldetuletuse osalemise infoga. Koolitusel osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ja õpiväljundite saavutamine. Õpiväljundite saavutamist hinnatakse arutelude ja praktiliste tööde käigus. Osalejale, kes õpiväljundeid saavutanud ei ole, väljastatakse soovi korral koolitusel osalemise kohta tõend.

Koolitus toimub hästi valgustatud ning metoodikat toetavas ruumis. Ratastooliga ligipääs on tagatud.

Tühistamistingimused

Kui te ei saa mingil põhjusel koolitusel osaleda, palun andke sellest teada e-posti aadressil [email protected]. Kui teatate mitteosalemisest vähemalt 10 tööpäeva ette, lepime Teiega kokku uue aja või tagastame 100% koolituse maksumusest. Tagastame koolituse osalustasu täismahus juhul, kui pole tehtud koolituse korraldamisega seotud kulutusi (ostetud õppematerjale jms).

Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne koolitust, kuulub tasumisele 50% arvest.

Hilisemal teavitamisel, koolitusele mitteilmumisel, sellest mitteteatamisel või koolituse poolelijätmisel õppetasu ei tagastata.