Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas
Koolitusel käsitletakse projektijuhtimist projektijuhi ja objektijuhi vaatenurgast. Mida saavad projektijuht ja objektijuht ise teha, et tõsta projekti kasumlikkust ja vähendada ajakadusid ehk teisisõnu: kuidas tõsta koostöö abil tööviljakust? Koolitus annab praktilised teadmised, et projektijuhtimise koostöö protsessid annaksid oodatud tõhususe.
Koolitusprogramm koosneb kahest osast:
- osa: Professionaalne projektijuhtimine ehitusvaldkonnas. Koolitajad on Tiit Valm ja Ahti Väin. Kestus 5 päeva.
- osa: Õiguse alused projektijuhtidele. Koolitaja on vandeadvokaat Ott Saame. Kestus 1 päev.
Koolitusele on oodatud ehitusettevõtete juhid, projekti- ja objektijuhid ning kõik, kes soovivad tavapärasest paremini mõista projektijuhtimise loogikat ja praktilisi kasutusvõtteid. Kindlasti on oodatud ka kogemustega projekti- ja objektijuhid, kuna praktika on näidanud, et just nemad ammutavad teadmiseid, sellelt koolituselt, kõige rohkem.
Koolituse eesmärk on aidata projektijuhtidel/objektijuhtidel paremini hakkama saada oma tööülesannetega ja aidata kaasa ehitusvaldkonna tööviljakuse kasvule.
Koolituse tulemusena osaleja:
- saab põhjalikud teadmised projektijuhtimise meetoditest;
- mõistab projekti ettevalmistuse ja tähtaegse valmimise olulisust;
- oskab tõhustada töökorraldust ja vähendada ajakulu;
- teab kuidas hinnata projekti valmimise kasumlikkust;
- teab projektijuhtimist puudutavaid juriidilisi aspekte.
Koolituspäevade teemad:
- päev: Projekt, rollid, vastutus ja teostusmeetodid (koolitaja Ahti Väin)
- päev: Projektijuhtimise edukus, tähtaegadest kinnipidamise tagamine (koolitaja Tiit Valm)
- päev: Projekti meeskonna koostöö ja infoliikumise kindlustamine (koolitaja Tiit Valm)
- päev: Koostöö erinevate inimtüüpidega (koolitaja Tiit Valm)
- päev: Ehitusmaksumuse juhtimine (koolitaja Ahti Väin)
- päev: Õiguse alused projektijuhtidele (koolitaja Ott Saame)
Koolituse meetodid ja põhimõtted lähtuvad praktiliste oskuste omandamisest: teooria vaheldub arutelude ja praktiliste juhtumite analüüsiga elust enesest, üheskoos võetakse läbi probleemid, mis koostöös teostatavate arendusprojektidega võivad ette tulla ja osalejatele muret teevad. Osalejad saavad vajalikke teadmisi projektijuhtimisest, arendustegevuse juhtimiseks ja väärtuslikke nõuandeid, mis teevad igapäevase töö tunduvalt lihtsamaks ja kiiremaks. Lõplik koolitusprogramm kujuneb lähtudes koolitusgrupi vajadustest ja probleemidest. Vastuseid ja lahendusi jagavad nii koolitusgrupis osalejad kui koolitajad.
Maht: 48 akadeemilist tundi
Tutvu ka meie koolitajatega Tiit Valm ja Ott Saame.
Koolitusel osalenute tagasiside:
✔️ "Väga kasulikud teadmised (sh reaalsed mudelid, tööriistad), mida kasutada."
✔️ "Põhjalik ja kiire koolitus on küll pöördvõrdeline, aga koolitaja suutis mõlemat."
✔️ "Koolituse struktuur on hästi üles ehitatud, uudset oli nii valdkonnas tegutsejale kui alles alustajale."
✔️ "Pilt sai selgeks küll, paljud asjad, mis seni olid ainult mõtlemise tasemel, muutusid kättesaadavamaks."
✔️ "Hea koolitus, ehituse eripära arvestav, teiselt kursuslastelt head näited."
Sten Kaber, Tartal Grupp OÜ projektijuht
"Olen projektijuhtimise tööd teinud 15 aastat ja pean ütlema, et koolitus avas mu silmad mitme koha pealt! Soovitan seda kindlasti neile, kes oma projektijuhtimise tööd alles alustavad. Üks asi, mida ma ise varem kasutanud pole ja sellelt koolituselt kaasa võtsin on projektitarkvara teema. Paljud lahendavad seda ikkagi veel paberi ja pliiatsiga, kuid suuremate objektide puhul, eriti kui sul on pikad projektid, mis hõlmavad palju inimesi ja firmasid, on see suureks abiks oma tööde ja aja juhtimisel.
Teine huvitav teema olid erinevad isiksusetüübid. Töö inimestega ja nende juhtimine on midagi, mis projektijuhtimisest kunagi ei kao. Erinevate projektimeeskondade juhtimisel peab alati arvestama, milline igaüks on ning vajadusel kohandama oma lähenemis- ja suhtlusviise. Ainult nõudmisega inimesi ei juhi!
Kolmandaks toon välja ajajuhtimise. Kohe esimesest projektijuhtimise päevast tuleb hakata kohe nii-öelda aktiivselt "asja ajama". See on, mille vastu kogu aeg eksitakse. Ükskõik kui kaugel projekti lõpu kuupäev ka on, tuleb aeg kohe kontrolli alla võtta."
Ajakava
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Projektijuhtimise areng läbi aastate
- Lihtne projekti määratlus
- Projekti organiseerimine
- Projektijuht ja allprojektid ning töövõtumeetodid
- Tegevuste jaotus projekti sees
- Projekteerimislepingud ja peaprojekteerija roll
- Ehituslepingud ja vastutuste jaotus
- Meetodid Projektijuhtimise töömeetodid
- Projekti lõpetamine ja haldus ning hooldus
- Projekti elukaar
- Tagasiside vajadus projekti teostuse kohta
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Projektijuhtimise edukuse kriteeriumid
- Erinevate huvipoolte koostöö huvide ja vajadustega arvestamine
- Töökorraldusliku planeerimise kokkulepped
Kasutatavad meetodid: loeng ja arutelu
- Planeeritava töö määratlus
- Määramatuse arvestamine planeerimisel
- Miks kulub projektides rohkem aega, kui seda on planeeritud
Kasutatavad meetodid: loeng, arutelu, grupitöö
- Mida peab tegema, et vähendada aja kulutaja mõju arvestades ehituse töökorraldust
Kasutatavad meetodid: grupitöö ja arutelu
- Projekti mahu ja kestuse seosed – Kriitiline tee
Kasutatavad meetodid: arutelu ja reaalse plaani demo
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Riskid ja nendega arvestamine ehituse käigus
- Ajavaru loomine
Kasutatavad meetodid: loeng, arutelu
- Kommunikatsiooni juhtimine – kuidas kindlustada õigeaegne info olemasolu
Kasutatavad meetodid: loeng ja arutelu
- Koosolekute tüübid
- Koosolekute juhtimine, kui inimesed on füüsiliselt ühes ruumis
- Veebikoosolekute juhtimine
- Juhtide ja tööde teostajate vastutus
Kasutatavad meetodid: loeng ja arutelu
- Meeskonna koostöö kindlustamine – grupi dünaamika juhtimine
- Muudatuste kokkulepped
- Projektijuhtimise protsessi ja meeskonna arengu tagamine
Kasutatavad meetodid: loeng ja arutelu
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Kes juhib projekti? See, kelle käes on rahakott!
- Kogu kulu eelarve projektile
- Kulude mõjutamise võimalused
- Hinna ja kvaliteedi suhe (hangete) eelarves
- Eelarve koostamine
- Hangete korraldamine
- Erinevate töövõtuviiside puhul eelarve kujunemine
- Eelarve jälgimine
- Lisa- ja muudatustööd
- Tagasiside vajadus projekti teostuse kohta
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Koostöö ja suhtlus erinevate inimestega
- Erinevad käitumistüübid ja enese käitumise kohandamine sellega, et vältida suuri konflikte
Kasutatavad meetodid: loeng, arutelu, õppefilm
- Inimestest arusaamise harjutamine õppefilmide analüüsi abil
Kasutatavad meetodid: õppefilmid ja arutelu
- Suhtlusprobleemide tekkimise põhjused
- Inimeste erinevustega arvestamine
Kasutatavad meetodid: õppefilmid ja arutelu
- Läbirääkimised töö käigus erinevate huvipooltega
Kasutatavad meetodid: loeng, arutelu, õppefilm
Koolitus toimub Äripäeva Akadeemias, aadressil Vana-Lõuna 39/1, Tallinn.
- Mis on õigus , kes seda kehtestab. Avalik õigus vs eraõigus. Eesti õigus vs Euroopa Liidu õigus. Määrus, direktiiv.
- Tavad, k.a. hea ehitustava. Praktika. Standardid. Koodeksid, üldtingimused, ETÜ, RYL.
- Juriidilise isiku vastutuse piirid. Kes on tarbija?
- Mis on tehing, leping ja kokkulepe? Lepingu vormid, vorminõuded. Kas lepingus võib kokku leppida seadusest erinevalt?
- Käsundusleping vs töövõtuleping.
- Lepingu läbirääkimised. Mis peaks lepingus olema? Tellija lähteandmed ja juhised ning nende kontrollimine töövõtja kui asjatundja poolt.
- Tüüpleping (tüüptingimused). Tüüplepingu ohud.
- Lepingu sõlmimine. Millal on leping sõlmitud?
- Lepingulised põhikohustused ja kõrvalkohustused.
- Lepingu hind (tasu), eelarve siduvus.
- Lepingu täitmine. Täitmise kvaliteet. Mida tähendavad „mõistlik“ ja „oluline“? Millest peab teisele poolele teatama? Lepingu tõlgendamine.
- Lisa- ja muudatustööd. Lepingu muutmine. Kas kirjalikku lepingut saab suuliselt muuta? Muudatuste / kokkulepete vormistamine.
- Lepingu täitmise tagamine. Pant, garantii (k.a. ehitusgarantii), käendus. Töövõtja pandiõigus, ehitaja õigus nõuda hüpoteeki.
- Tasunõude sissenõutavaks muutumine. Töö valmistegemine, üleandmine, vastuvõtmine, vastuvõetuks lugemine. Tellija õigus keelduda töö vastuvõtmisest. Töö ülevaatamine ja puudustest teatamine.
- Rahalise kohustuse täitmine tasaarvestusega.
- Lepingu ülesütlemine ja lepingust taganemine, korraline vs erakorraline ülesütlemine. Tellija ülesütlemisõigus. Ülesütlemine ja taganemine rikkumiste tõttu. Lepingurikkumise tõsisus.
- Vastutus ja õiguskaitsevahendid, solidaarvastutus. Viivis. Leppetrahv. Hinna alandamine. Kohustuse täitmise nõudmine, tellija õigus töö ise parandada või lasta seda teha. Õigus kohustuse täitmisest ajutiselt keelduda. Vääramatu jõud.
- Kahju hüvitamise eesmärk, piirid ja eeldused.
- Nõude aegumine vs õiguse lõppemine. Üldised aegumistähtajad. Ehitise puudusest tulenevate töövõtulepingu järgsete nõuete aegumine.
- Juristi/advokaadi poole pöördumine. Kohtuvaidlused, aja- ja rahakulu. Kohtuotsuste edasikaebamine ja jõustumine, otsuste täitmine. Hagi tagamine. Vahekohus.
- Konfidentsiaalsus, ärisaladus, ebaaus konkurents. Infoturve.
Koolitajad:
- Tiit Valm
- Ott Saame
- Ahti Väin
Lisainfo
Registreerudes e-poe, e-kirja või telefoni teel, saadame Teile arve ja täpsema info osalemise kohta. Enne koolituse toimumist saadame Teile e-kirjaga meeldetuletuse osalemise infoga. Koolitusel osalemine on nimeline, kuid saate osalejat tasuta muuta kuni koolitusprogrammi alguseni.
Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ja õpiväljundite saavutamine. Õpiväljundite saavutamist hinnatakse praktiliste tööde ja arutelude teel. Osalejale, kes õpiväljundeid saavutanud ei ole, väljastatakse soovi korral koolitusel osalemise kohta tõend.
Koolitus toimub hästi valgustatud ning metoodikat toetavas ruumis. Ratastooliga ligipääs on tagatud.
Tühistamistingimused
Kui te ei saa mingil põhjusel koolitusel osaleda, palun andke sellest teada e-posti aadressil [email protected]. Kui teatate mitteosalemisest vähemalt 10 tööpäeva ette, lepime Teiega kokku uue aja või tagastame 100% koolituse maksumusest. Tagastame koolituse osalustasu täismahus juhul, kui pole tehtud koolituse korraldamisega seotud kulutusi (ostetud õppematerjale jms).
Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne koolitust, kuulub tasumisele 50% arvest.
Hilisemal teavitamisel, koolitusele mitteilmumisel, sellest mitteteatamisel või koolituse poolelijätmisel õppetasu ei tagastata.
Vaata ka neid
