koolitaja pilt

Koolitaja:

Роман Захаров

Aeg:

01.12 - 10.12, kell 05:00-12:00

Hind: 856.00 EUR + km

Управление проектом - сложное просто!

Все, что нужно знать для результативной работы с любыми проектами.
Воплотить проект в жизнь гораздо легче, если вы четко видите его цель и понимаете его структуру. Часто главным аргументом при выборе руководителя проекта является его опыт в конкретной сфере, но в действительности это далеко не всегда гарантирует успех.

Даже у специалиста высокого класса проект может превратиться в непрерывный «пожар». Причина «пожара» - в отсутствии целостных знаний по управлению проектами, как у самого менеджера, так и у специалистов, участвующих в проекте в разных ролях. Как следствие - работа не клеится, а сотрудники движутся из проекта в проект, совершая однотипные ошибки.

Более того, управление компанией и/или управление отдельным проектом внутри компании требует от руководителей четкого выстраивания и структурирования процессов, которые будут понятны всем вовлеченным в него участникам. Однако, редко когда в компании есть понятная модель управления процессами, методология их определения и коммуникорования сотрудникам, компетенция и инструменты для визуализации процессов.

Курс «Управление проектом – сложное просто!» рассматривает полный цикл проекта и дает практические навыки по составлению его четкой цели, структуры и процессов, организации работы всех его участников, а также инструменты для выстраивания понятной для всех визуальной картины всего проекта.

Участники обучения усвоят особенности всех этапов проекта – от стадии определения до завершения.

 

Преимущества тренинга:

Обзор как классических, так и современных подходов к ведению проектов. Кроме того, вы получите обзор программного обеспечения, которое поможет вам в работе с проектами и сможете создать визуальный макет ваших процессов проекта.

 

Целевая группа:

Данное обучение будет полезно прежде всего менеджерам проектов и руководителям отделов. Причем как начинающим, так и опытным – практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год. Вторая важная целевая группа – специалисты, которые участвуют в проектах, но нуждаются в целостных знаниях.

Тренинг будет полезен тем, кто задействован в:

  • проектах по развитию (в любой отрасли)
  • проектах по производству
  • проектах по строительству
  • проектах по инфотехнологиям
  • проектных продажах
  • проектах по маркетингу и т.д.

 

В результате обучения участники смогут:

  • улучшить и упростить каждодневную работу в проекте
  • выстраивать процессы бизнеса/проекта (этапы, выходы, роли, ответственность)
  • создавать интерактивную модель своего бизнеса/проекта, доступную и понятную всем сотрудникам компании без специального обучения
  • определять, каких процессов не хватает в управление проектом (проверка целостности AS-IS процессов управления)
  • упростить взаимодействие между участниками проекта
  • повысить эффективность организации проведения проекта

Кроме того, Вы окажетесь в курсе всех классических и основных современных подходов к управлению,а также получите рекомендации по выбору программного обеспечения и универсальные и простые методы по созданию (легких для понимания) любых бизнес процессов: финансы, продажи, персонал, проектирование, склад, закупки, и тд.

Теоретический материал будет сменяться обсуждением конкретных примеров и решений самых «наболевших» проблем по принципу «case study».

 

Это уже третий поток открытого обучения на русском языке в Эстонии от практика и специалиста по процессному управлению с более чем 15-летним опытом работы, которое проходит в рамках Äripäeva Akadeemia. Ранее такое обучение было возможно получить только внутриорганизационно.

 

 

Ajakava

01.12.2020
10.12.2020
9:00 - 16:00
ОСНОВЫ
• Понятие проекта и зачем нужно им управлять
• Различия между управлением проектом и отделом
• Роли и ответственность в управлении проектом
• Способность организации проводить проекты
• Типы проектов и как управлять неопределённостью
• Универсальный жизненный цикл проекта: этапы, контрольные точки, процессы
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА
• Критичность правильного формулирования исходного задания
• Как найти наилучшее решение проблемы?
• Как выбирать и как приоритезировать проекты в организации
• Kритерии успешности проекта
• Приоритизация критериев проекта - что важнее?
• Построение структуры проекта и методы расчёта бюджета
• Составление проектного задания
9:00 - 16:00
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
• Кто влияет на проект и на кого влияет проект - заинтересованные стороны
• Определение и управление рисками
• Как управлять потоком информации в проектах?
• Определение необходимых ресурсов
• Календарное планирование работ
• Критический путь и резервы времени
• Планирование качества в проектах
• Важность стартового собрания проекта – kick-off
ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА
• Как выстроить систему контроля проекта
• Универсальный инструмент измерения готовности проекта
• Как управлять изменениями в проекте?
• Как эффективно управлять проектной командой?
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
• Закрытие проекта: когда проект окончательно завершен?
• Уникальность проектов и повторяемость проблем – как учится на ошибках?
МЕТОДИКИ, ПОДХОДЫ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
• Причины провалов проектов - как не надо делать
• Подходы к управлению проектами: классический и гибкий
• Методики управления проектами
• Agile и Scrum – модные тренды только для программистов?
• Обзор инфосистем для управления проектами – что выбрать?