Kuidas pidada motiveerivaid ja tulemuslikke arenguvestlusi?

Arenguvestluste ajalugu on juba üle 70 aasta pikk, ometigi juhtub liialt sageli see, et vestlused ei tööta, ei arenda ega motiveeri. Sageli on vestlusele tulija lukus (või siis hoopis ründava hoiakuga) ja vestlus võib mõnusa arutelu asemel lõppeda hoopis juhi monoloogiga.

Arenguvestlus on võimsaim juhtimisinstrument juhi käes, kui seda tulemuslikult kasutada. Oluline on arvesse võtta, mida meie aju vajab arenguks ja õppida vestlust läbi viima coachingu põhimõttel. Siis juhtub see, et inimesed hakkavad neid vestlusi ootama. Mis võiks olla veel parem, kui töötaja tunne, et lõpuks ometi on juhil tema jaoks aega ja juhti tõepoolest huvitab, kuidas inimene näeb oma tööd, mida väärtustab ja kuhu tahab välja jõuda.

Selleks, et arenguvestluse tulemusena paraneks töötaja tulemus ja tõuseks tema motivatsioon, on vaja, et juhtide vestlused oleksid samal ajal süsteemsed ja inimlikud. See koolitus annab:

1. süsteemse mudeli vestluse läbiviimiseks, mida iga juht saab kohendada iseendale sobivaks;

2. sotsiaalsed mõjutamisoskused, mis võimaldavad juhil mõjule pääseda;

3. neuroteadusliku põhjenduse, miks need vestlused nii sageli ebaõnnestuvad ja mida siis teha, et seda ei juhtuks.

Koolituse eesmärk on anda mudel arenguvestluste läbiviimiseks ja oskus seda oma töökontekstis kasutada.

Koolitusele on oodatud kõik juhid, projektijuhid ja spetsialistid, kelle tööalane roll sisaldab arenguvestlusi, tagasisidevestlusi ja motiveerivaid vestlusi.

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevale küsimusele:

•        Sinu ülesanne on pidada arenguvestlusi ning soovid oma inimesi toetada ja motiveerida?
•        Sa oled projektijuht ja soovid olla tulemuslikum nii inimeste kui ka projekti juhtimisel?
•        Sa soovid, et su vestlused oleksid  süsteemsemad ja et sinu kohtumised omaksid suuremat mõju?
•        Sa tahad teha oma inimestega arendavaid kokkuvõtteid, mis annaksid neile energiat ja motivatsiooni?

Koolituse tulemusena osaleja

•        teab arenguvestluste neuroteaduslikku konteksti;
•        teadvustab arenguvestluse võimalikku kasu juhile, töötajale ja organisatsioonile;
•        mõistab, kuidas toimib arenguvestluse mudel ja oskab seda endale sobivaks kohandada;
•        mõistab kuulamise olulisust teise osapoole avamisel ja usalduse loomisel;
•        oskab küsimuste ja kuulamise kaudu vestlust juhtida.

Koolitus on intensiivne, tempokas ja vaheldusrikas. Lühikesed teoorialoengud vahelduvad aruteludega ja erinevate harjutustega. Kogu teooria seostatakse isikliku kogemuse ja praktikaga ja kõik uus saab koolituse jooksul läbiproovitud. Koolitaja kasutab inspiratsiooniks erinevaid näiteid oma tööst juhina suurtes organisatsioonides. 

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on täis mahus koolitusel osalemine. Tulemuste saavutamist hinnatakse arutelude ja praktiliste tööde käigus.

Maht: 8 akadeemilist tundi.

Äripäeva Akadeemia on Eesti Töötukassa koolituskaardi partner. Loe lähemalt SIIT.

Tutvu ka meie koolitajaga SIIN.