Kuidas saada atraktiivseks tööandjaks

Põhjuseid muutuste otsimiseks töökultuuris võib olla mitmeid:

• Töötajate rahulolu on madal ja seetõttu kannatavad ka töötulemused;
• Kaadrivoolavus on suur;
• Õigete töötajate leidmine on muutunud keeruliseks või võimatuks;
• Ettevõtte kiire kasv tingib vajaduse uute töötajate värbamise ja olemasolevate motiveerimise järgi;
• Tunnetad juhina, et inimesed teevad tööd kohustusest, mitte sisemisest soovist;
• Näed märke töötajate läbipõlemisest ja ülekoormusest;
• Tahad muuta oma ettevõtte mainet ja töötajate heaolu.

Töökultuur on olnud viimastel kümnenditel olulises muutumises. Ainuüksi pandeemia on muutnud oluliselt töötajate ootusi tööandjale (Gallup, 2022). Segunevad nii töövormid, kui see, mida erinevad generatsioonid tööelult ja eneseteostuselt ootavad. Teadmata, mis on tööõnn ja uutmoodi tasakaal, on väga keeruline organisatsiooni arendada ja töötajaid kaasata. Nii võivadki juhid end tunda kimbatuses, et tee, mida teed, pole inimesed ikka rahul, kipuvad virisema või suisa lahkuma. Kui aga teaks tööõnnevalemit või uue ajastu töökultuuri retsepti, oleks palju lihtsam disainida sellist juhtimiskultuuri, mis töötajaid innustab, muudab nad vastutusvõimeliseks täiskasvanuks ja nende tegemistes edukamaks.

Koolitus „Kuidas saada atraktiivseks tööandjaks“ on mõeldud ettevõtte tippjuhtidele ja pikaajalise kogemusega juhtidele, kes soovivad tihedal konkurentsturul silma paista ja pakkuda töökohti, millest tööotsijad unistavad.

Eesmärgid

Värskendada arusaama muutunud eneseteostusest ja tööõnne komponentidest. Mõista generatsioonide vahelisi erinevusi tööturul ja rätsepatööna õmmeldud töösuhete võimalusi, et selle pinnalt disainida ka enda organisatsioonis personaliseeritumat, uue ajastu tööalasele eneseteostusele kohasemat juhtimiskultuuri.

Koolitusele on oodatud

• Juhid, kes soovivad enam oma inimesi kaasata organisatsiooni arendamisse;
• Juhid, kes hindavad usalduspõhiseid töösuhteid, kuid vajaksid tööriistakasti enam meetodeid,

kuidas inimesi avatusele ja partnerlusele kutsuda;

• Juhid, kes soovivad muudatusi elegantselt juhtida;
• Eestvedajad ja liidrid, kes tahavad olla oma inimestele arengu kaasteeliseks ja vajavad lähenemisi, kuidas seda korraldada.

Koolitusel saad vastused küsimustele:

• Kuidas tagada, et inimesed oleksid oma töös enam pühendunud ja arenemisvõimelised, isegi kui pole pakkuda karjäärivõimalusi;
• Kuidas mitterahaliselt motiveerida?
• Kuidas vähendada ülekoormust ja läbipõlemise ohtu?
• Kuidas saada õnnelike töötajatega organisatsiooniks?
• Kuidas panna oma inimesed tundma uhkust töö ja ettevõtte üle?
• Kuidas muuta erinevad protsessid ladusaks nagu info liikumine, tunnustamine, erialane areng jne.

Koolituse tulemusena osaleja:

• Mõistab erinevate eagruppide ootusi tööelule;
• Oskab kasutada erinevaid metoodikaid, et saada teada, mida inimesed päriselt mõtlevad ja mis neid motiveerib;
• Analüüsib muudatustes tekkivat pinget ja oskab seda vähendada;
• Loob metoodikad, mis võimaldavad töötajatel olla ise initsiatiivikad, motiveeritud ja vastutusvõimelised,
• Hindab adekvaatselt seda, mis on paar kivi organisatsioonikultuuri kinganinas, mis päriselt väärivad muutmist, selmet teha põhjalikke ja pikki rahulolu-uuringuid.

Koolituse tulemusi hinnatakse grupitööde käigus ja paarisaruteludel.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine.

Koolituse läbiviimise põhimõtted

30% teooriat ja 70% praktikat. Interaktiivne loeng-arutelu, paarisharjutused, sotsiodraama, visualiseerimine, grupitööd.

Maht: 8 akadeemilist tundi